Контроль и тётка.

[изучающий]

пля, даже в такой ситуации я никого не оскорбляю недоверием

[хтзо]

а, ну так под контроль можно и "доброе утро" подвести

муж ещё спрашивает, что мне подарить на ДР! и что я буду утром - сок, или какао.

против такого контроля я ничего против не имею

[El_Mer@]

Это не Амадок ли случайно? 8)

[изучающий]

Человек имеет право знать, что на самом деле находится в его жопе.

Вырванная из контекста фраза звучит так.... философски.

[хтзо]

мне, чтоб быть убеждённой в своих чувствах - достаточно ощущать радость видеть мужа каждый день!

ну, все люди разные, кто-то убеждается только контролируя, заставляя.

[ЯВика]

Это не Амадок ли случайно? 8)

очередное снятие покровов?

[посвященный]

изучающий зацени её все сообщения, к концу первой страницы ахтунг, голова болит и рвотные позывы..
страна нужнается в героях, ..да рожает дураков!(ц)

[посвященный]

Человек имеет право знать, что на самом деле находится в его жопе.

Надо Задорнову отправить, типо из неизданного!

[El_Mer@]

очередное снятие покровов?

Я только предположила. Я думала, что хзто это мужчина сначала. А оно вон как вышло...

[El_Mer@]

ждать - не придётся
одна ожп мне клялась, что не любит убираться, готовить.
а я её оставил как-то дома, вечером прихожу - чистота, на столе - еда.
но у нас тогда ничего не вышло: я бухал сильно.

Пипец.

[изучающий]

изучающий зацени её все сообщения, к концу первой страницы ахтунг, голова болит и рвотные позывы.

Эта личность (хзкто) у меня давно под подозрением.

[изучающий]

Я только предположила. Я думала, что хзто это мужчина сначала. А оно вон как вышло...

Может произошла операция по смене пола? Надоело быть ОМП и вот.

[скорпи]

Та прикалывается хзто.

[изучающий]

Человек имеет право знать, что на самом деле находится в его жопе.

Надо Задорнову отправить, типо из неизданного!

Боюсь не оценит всей глубины... мысли.

[изучающий]

Та прикалывается хзто.

И кто оно?

[посвященный]

El_Mer@ хорош
напоминаю
тема собрания
"тётка и контроль"
например (на женском)
Я контролирую наше хозяйство с женщиной и люблю её, забочусь о ней о семье, процветании и счастье.
а она думает, что я её просто ревную(т.е. собственник)
начинает противиться этому, делать глупости на эмоциях.
Как этого избежать?Есть возможность объяснить?
это важно многим я думаю

[El_Mer@]

посвященный, я ж могу судить исключительно по себе. Меня больше бесил бы игнор. Когда мной не интересуются, когда со мной не делятся, когда меня перестают замечать. Может, стоит немного охладить пыл, включить немного игнора? Душить любовью тоже не есть хорошо. Вы уж меня простите, раз у нас такой откровенный разговор пошел, но слишком дуть в опу тоже нельзя. Пусть тетка чувствует, что всегда может вас потерять. Когда есть уверенность, что он от меня никуда не денется, начинается наглеж и тетки садятся на голову. Всего хорошо в меру. имхо.

[посвященный]

посвященный, я ж могу судить исключительно по себе.

Очень адекватно!, это вопрос ко всем.
Дело в том, что Вы описали механизм как прекратить "наглость", а я спросил есть ли возможность довести.

[Констанция]

напоминаю
тема собрания
"тётка и контроль"
например (на женском)
Я контролирую наше хозяйство с женщиной и люблю её, забочусь о ней о семье, процветании и счастье.
а она думает, что я её просто ревную(т.е. собственник)
начинает противиться этому, делать глупости на эмоциях.
Как этого избежать?Есть возможность объяснить?
это важно многим я думаю

Контроль не равно микроменеджмент. Есть области, в которых присутствие микроменеджмента буквально говорит тетке: ты фигово справляешься со своими обязанностями, поэтому надо за тобой глаз да глаз.

Думаю, стоит делегировать ОЖП ответственность за некоторые задачи, где она должна показывать результат, а не объяснять каждый раз, что, как и зачем она делает. Это повышает мотивацию, и противодействия контролю в других, более важных областях с ее стороны не будет.

Как и в любом менеджменте (к семье это тоже относится), нельзя применять только негативную мотивацию.

[Vlas]

:D Пошли тренинги.

[helger]

"Великие тренера".

[Констанция]

Да какие тренинги, ей богу Самая простая теория менеджмента.

[изучающий]

Думаю, стоит делегировать ОЖП ответственность за некоторые задачи, где она должна показывать результат, а не объяснять каждый раз, что, как и зачем она делает. Это повышает мотивацию, и противодействия контролю в других, более важных областях с ее стороны не будет.

Здесь с Констанцией согласен.

[изучающий]

Свою песочницу с игрушками надо предоставить.

[посвященный]

Контроль не равно микроменеджмент. Есть области, в которых присутствие микроменеджмента буквально говорит тетке: ты фигово справляешься со своими обязанностями, поэтому надо за тобой глаз да глаз.

Думаю, стоит делегировать ОЖП ответственность за некоторые задачи, где она должна показывать результат, а не объяснять каждый раз, что, как и зачем она делает. Это повышает мотивацию, и противодействия контролю в других, более важных областях с ее стороны не будет.

Коллега чтоли?Приятно!
Контроль часть системы управления хозяйством и инвестициями как частью хозяйства, он не распространяется на чувства и эмоции, не ограничивает человека как личность, мало того определяет направления деятельности следуй за мужем, регламентирует контроль.
о том как женщина справляется со своими обязаностями она должна понять сама, но задача мужчины сделать так, чтоб она поняла сама.
о руководителе (не важно чем он руководит) мне нравится этот топ:


Идеальный руководитель
Притча от Владимира Тарасова

Это как тяжелобольной в доме. Любое его желание выполняется лишь бы не ошибиться, лишь бы правильно понять желание! Вот что движет всеми. О неисполнении желания безнравственно и думать!

Неопытный водитель тормозит автомобиль, и пассажиры чувствуют неудобство. Потому что в момент остановки он давит на педаль тормоза до конца. Опытный водитель тормозит так, что и чашки кофе не расплещет. Потому что в момент остановки он вообще не давит на тормоз. У этих водителей прямо противоположное положение ноги в момент остановки.

Ступени мастерства образуются сменой привычного на противоположное. Как горизонталь ступени сменяется вертикалью.

Неопытный руководитель сначала много думает над тем, какой приказ отдать. А уж после того, как отдаст, развивает кипучую деятельность, чтобы обеспечить его выполнение. Опытный сперва создаст условия для выполнения всякого своего приказа. А уж потом и не отдаст его вовсе, а лишь выскажет пожелание. И не заботится о его выполнении. Ни его это дело, а других людей. Ему не о чем беспокоиться.

Идеальный руководитель — вообще бездействующий. Зачем отдавать приказы, если люди и сами должны догадываться, что им делать. Зачем спрашивать, сделано ли, если не было землетрясения или новой мировой войны, которая возможно, и могла бы помешать выполнению?!

Потому что он непредсказуем. Трудно сказать, что произойдёт, если нарушить его слово. Но что-нибудь совершенно ужасное. И мысль о невыполнении не додумать до конца, потому что стынет кровь от ужаса на середине мысли.

Он как мрак. Ничего в его планах разглядеть невозможно.

Он как гром. Никогда не угадать, куда ударит и кого поразит.

Он как огонь. Невозможно приблизиться. Тепло рядом, но невыносимо горячо, если пытаться стать ещё ближе.

Он бездействующий. Как бездействует плывущий под стремительным парусом по сравнению с гребущим веслами.

Его любят и его боятся. Эти два самые сильные чувства идут за ним рука об руку.


Тот кто говорит притчами хочет чтоб его заучили наизусть(ц) Фридрих Ницше
8)