О работе

[Ursula]

Урсула, Вы мазохистка? При чем тут умение руководить? неужели не приятно когда начальник-добрый чел. И работа/идти на рабоу приятно.[/b]

Как это при чём умение руководить?
Я уже много лет на руководящих должностях.
Умение руководить либо дано, либо не дано. С годами оно только оттачивается.
Доброта - понятие относительное. Быть добрым и добреньким очень разные вещи. И субординация - субстанция весьма хрупкая. Тут баланс нужен.

[Ursula]

чтобы у подчиненных мысли не было, что они могут сделать что.то лучше начальника. Это очевидно.

Кому это очевидно?
Умный начальник наберёт себе команду профессионалов, и работа будет выполняться качественно, в срок.
Неуверенный дурак наберёт бездарей и жополизов и будет "цаствовать", но недолго.
Не забывайте, что руководство - это не только права, но и обязанности, самодисциплина.

[vesna]

Урсула, так я и говорю, что обязанности д.б.строго делегированы. Но здесь отчёты готовил руководитель,т.е.чья эта обязанность? Нанять команду профессионалов-как.то весьма утопично.. Конечно, в идеале д.б.команда профессионалов, которые могут и без начальника с работой справиться, но опять же, тогда зачем он им нужен.. Автору придется работать с тем, что есть.

[vesna]

Вообще, то , что автор хотел бы поддерживать добрые отношения в коллективе и с подчиненными, это хорошо. Возможно, ему удастся найти баланс -быть эффективным руководителем и не козлом для подчиненных..

[Ursula]

Весна, вы имеете опыт руководства коллективом?

[vesna]

Интересно..если я скажу да, вы скажете, что я неэффективна. Если нет-то просто некомпетентна.. .

[Ursula]

Конечно.
Есть другие варианты?

[vesna]

У вас-не знаю.. Я высказала свое мнение на тему тс.

[Ursula]

Поздравляю!

[vesna]

Урсула, так на то и форум . спасибо, чего уж)

[Ursula]

У меня золотое правило: никогда не давать советов и не высказывать своего мнения, если данную ситуацию я не прожила сама.
Я не советую врачам, как лечить людей, архитекторам - как проектировать здания и т.п.

[Мимо ушей]

субординация - субстанция весьма хрупкая. Тут баланс нужен.

Возможно у Вас большой опыт, спасибо за совет. Я парнишка то постой. Прост решил для себя, что скотство по отношеию к людям не принесет плодов. Ждал отдачи. ну что получилось,то получилось. видимо люди кайфуют от боли и унижения. Только глумление и поскудство приносит результат,ведь так?

[СИМ]

Мимо ушей,
что вас из крайности в крайности бросает?
Достаточно спокойно себя вести: без панибратства и без императорских щамашек

[СИМ]

*замашек*

[Мимо ушей]

Да вероятно Я куевый начальник. Спасибо. Я не начинаю диалог с того, что - беру палку и охаживаю вдоль хребта. Субордиация - в норме. Увидел просто реальное отношение ко мне и от этого грустно, а Я этим тварям все что мог делал. Тут чисто вопрос человечности. Без погонов.От этого грустно и больно

[Мимо ушей]

Наврное Я просто устал. Очень устал. Понимаю мозгом что так нельзя. Но .

[СИМ]

Нормальный вы начальник. Ничего страшного, все в той или иной мере через такое проходили. За одного битого, двух небитых дают. Решений только своих не меняйте, даже если они были сделаны в порыве гнева. Лишили всех на 50 процентов или сколько там - всё, точка.

И не ищите в подчинённых приятелей - только уважительное отношение, как к специалистам своего дела. Которые должны выполнять свои должностные обязанности и ваши распоряжения. Не ведите себя так, будто вас назначили на должность выше, потому что так уж получилось, и вы почти чувствуете свою вину, из-за того, что вам приходиться гонять людей. Уверяю, ничего кроме насмешек и отчётов на отъеbisь не увидите в результате такого подхода

[Мимо ушей]

Спасибо СИМ, вс локанично и в тему.

[МишаКэп]

а Я этим тварям все что мог делал. Тут чисто вопрос человечности. Без погонов.От этого грустно и больно

1.Ну как можно работать с подчиненными, которых вы считаете тварями?
2.Бабло зря ты снял. Депримирование очень сильно снижает эффективность труда.
3.Как по мне, помимо ресурсного стимула, очень важно, чтобы твои сотрудники уважали тебя как человека-начальника, чтобы в коллективе была спокойная атмосфера.
Отпускать, когда просят. Разъяснять, когда просят.
Спрашивать мнение подчиненных. Давать им поле для маневра.
Ну, и набирать себе толковых людей.
Правда, это возможно когда ЗП и условия труда нормальные

[Anticus]

С подчиненными важна также нематериальная мотивация: рейтинг сотрудников, всякие грамоты, доски почета и т.д. Вроде бы ерунда, но реально работает.
А депремирование ты провел очень зря. Если люди не деревянные, то все они сейчас, скорее всего, подыскивают другое место. Рискуешь остаться без команды и набирать новых с нуля.

[Мимо ушей]

ну ладо, с 20 октября становлюсь тех.директором. ммм... думаете мне это надо??

[Мимо ушей]

уж и не знаю как с Вами пиздехать, видимо энтернетов перечейтались, какие то мотивации/куяции. Курсы по выживанию. Вы чё ребзя совсем наглухо ипанулись?

Я тупо, говорил про скотство. Взамен норм отношения. Вы чё ребята??

Пи z дец..

[cyxapь]

Ну если делать строгих выводов сугубо по твоим словам, то ты попросту окружил себя быдлом без кавычек, которые твою доброту, заботу, учтивость, внимание и вообще подобные взрослые человеческие отношения понимают как слабость.

Вот как иллюстрация, образ мысли этого быдлячего сознания:

Если кто-то вежлив со мной, то он — шестёрка.
Если кто-то груб со мной, то он — хам.
Если кто-то откровенен со мной, то он — слабак.
Если кто-то не откровенен со мной, то он пиздун.
Если кто-то объясняет мне что-либо, то он — мозгоёб и слабак.
Если кто-то не объясняет мне что-либо, то он против меня.
Если кто-то отвечает на мой вопрос, значит он — слабак.
Если кто-то не отвечает на мой вопрос, значит он оборзел.
Если кто-то хочет разговаривать со мной, значит ему не с кем пообщаться.
Если кто-то не хочет разговаривать со мной, значит он боится.
Если кто-то спрашивает меня о чём-то, значит он заискивает.
Если кто-то спрашивает не меня о чём-то, значит он не уважает меня.
Если кто-то предлагает мне что-то, то он шестёрка.
Если кто-то предлагает что-то не мне, то он не уважает меня.
Если кто-то со мной согласен, значит я сильнее.
Если кто-то со мной не согласен, значит, он ещё не понял.
Если кто-то мне помогает, то он шестёрка.
Если кто-то мне не помогает, то он сволочь.

[Ursula]

Если вы сами относитесь к людям как к скотам?

[cyxapь]

Если вопрос ко мне, то я стараюсь с подобными людьми не "относиться". То есть вообще никак, жить в параллельных плоскостях и не пропускать в свой контур и самому не вылезать туда.

В словах автора я увидел именно то несоответствие, разомкнутый контур. По-людски пытается разговаривать с теми, кто человечьего языка не понимает.

Но может он и сам хорош. Я этого не знаю.